Para nuestras oficinas centrales en Barcelona, buscamos 2 programadores, entusiastas del código, creativas en la búsqueda de soluciones y dispuestas a afrontar nuevos retos profesionales.  
Descubrí el mundo de las compras por mera casualidad hace ya casi veinte años. Fue un gran descubrimiento, y como siempre he entendido la vida con pasión, (ya que sin pasión no disfrutas de lo que haces), lo más gratificante de todo es poder transmitir esta pasión a todos los compradores y clientes con los que relaciono en mi actividad como consultora de ITBID.  
Como parte de la política innovadora en gestión de procesos y creación de valor dentro del macro proyecto “Progreso” que incluye la centralización de compras del banco caleño WWB.  A comienzos del año en curso, el banco decidió involucrar una herramienta de e-sourcing para la generación de ahorros en las compras, así como promover la trazabilidad y transparencia de sus procesos.  Después de indagar en el mercado y de someter a cerca de 5 proveedores de estas herramientas, tras ejercicios piloto con cada uno de los proveedores, el banco apostó por incluir a itbid Soluciones como su aliado de compras; basados en los resultados obtenidos en el ejercicio y en la metodología de compras propia de la compañía.
Para la valoración de las ofertas, el comprador y los técnicos o usuarios deberán determinar previamente la batería de criterios que se utilizarán para “medir” las ofertas, así como qué requerimientos deberán cumplir para ser válidas. El comprador deberá desarrollar su habilidad para establecer los criterios más adecuados para cada compra o necesidad concreta e incluso ayudar a los técnicos en la preparación de los suyos. La creación y ponderación de criterios requiere experiencia, conocimiento y sentido común por parte del comprador, y es la base de una correcta valoración de las ofertas. Aquí tienes una guía para evitar cometer algunos errores frecuentes.  
Características y beneficios de las Subastas Inversas Las características más destacadas de las subastas inversas, a partir de un vídeo explicativo elaborado por itbid esourcing.
Conforme la economía va siendo cada vez más inestable y sus efectos sacuden una y otra vez a las empresas y organizaciones, se pone más de manifiesto la necesidad de que la función de compras sea generadora de beneficios, vía su capacidad de economizar y optimizar costes. ¿Qué características tienen los responsables de compras de las empresas que han abordado lo anterior con éxito?   Nuestra experiencia demuestra que este Comprador Ideal tiene experiencia contrastada en tres áreas de conocimiento junto con una habilidad bien desarrollada.  
Es tiempo de presupuestos. Las salas de reuniones y las hojas de cálculo echan humo. Todos los departamentos se afanan y trabajan contra reloj otro año más para tener listos unos presupuestos que lo que dibujan, de nuevo, es un EBITDA renqueante. Parece que la Ley de Oro de la crisis (“Santa Rita, Santa Rita, que me quede como estoy”) afecta a la forma de encarar las indudables aportaciones que Compras puede realizar al negocio.
Gestión de compras eficaz para pymes, en 5 puntos - La importancia de gestionar las compras eficazmente es un requisito necesario para las pymes en el actual contexto económico en que nos movemos. Es una fuente de ventaja competitiva, pues, al ahorro de costes posible se le añade la importancia de optimizar los recursos propios, ahorros de tiempo importantes y un mayor conocimiento del mercado.
El objetivo principal de compras como palanca clave en la competitividad de la empresa, es poner a disposición del cliente interno el producto o servicio necesario, con la calidad requerida, en el momento adecuado y en las mejores condiciones económicas.  
La valoración de ofertas es una de las habilidades clave a desarrollar por el comprador. Su objetivo es la determinación del orden (o prelación) y la puntuación de las ofertas recibidas, normalmente para seleccionar la más ventajosa, tanto desde un punto de vista económico como técnico.  
Hemos organizado una subasta inversa para la compra de cierres metálicos, reduciendo el coste de más de 2 millones de euros anuales a 1,65 millones ¡con los mismos proveedores que tenían!

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